Proposta Documental Cinematográfica — Jaguar Mining × SAP
Briefing Criativo Premium · 2026 · Versão Calibrada
Em mineração, "veio" é a nervura de ouro que corre dentro da rocha. Invisível, densa, impossível de ver sem os instrumentos certos.
O SAP é o veio da Jaguar. Um sistema que corre por dentro de toda a operação — finanças, suprimentos, manutenção, controladoria — e que sustenta o plano mais ambicioso da empresa em duas décadas: triplicar a produção de ouro, retomar Turmalina, abrir Pitangui, validar 220 mil metros de exploração. Este filme conta como esse veio foi encontrado — e o que custou encontrá-lo.
Tagline
"Abaixo da terra, há ouro. Abaixo dos dados, há pessoas."
Tese Narrativa
"Toda transformação visível é sustentada por uma transformação invisível. O documentário mostra o sistema invisível que sustenta o plano mais ambicioso da Jaguar em 20 anos — e os seres humanos que o tornaram real."
Conceito Emocional
"Transformação não é evento. É peso silencioso carregado por gente real — turno a turno, decisão a decisão, dado a dado."
Os dados apresentados foram extraídos de fontes oficiais da Jaguar Mining — apresentações do CEO Luis Albano Tondo a investidores (TSX, 2025) e materiais institucionais públicos. Nomes, números, marcos do projeto SAP e papéis de personagens deverão ser revalidados com a Jaguar antes da versão final do roteiro.
A Jaguar Mining Inc. é uma mineradora canadense listada na Bolsa de Toronto (TSX), com operações integralmente no Brasil. Fundada em 2002, é a segunda maior detentora de área aurífera no Quadrilátero Ferrífero — atrás apenas da AngloGold Ashanti — em uma das regiões mais prolíficas do mundo, com mais de 50 milhões de onças produzidas ao longo da história.
Em 2025–2026, a Jaguar atravessa um momento de reconstrução e crescimento ambicioso: novo CEO em agosto de 2025 (Luis Albano Tondo, ex-Kinross/Paracatu), retomada da mina Turmalina prevista para Q1 2026 após o slump na pilha de dry stack de dezembro de 2024, implementação do SAP Cloud ERP e plano declarado de triplicar a produção em cinco anos.
O plano prevê elevar a produção de 40 mil para até 120 mil onças de ouro por ano em cinco anos, com 220 mil metros de sondagem para identificar até oito milhões de onças de novas reservas. A modernização tecnológica é o sistema nervoso que torna essa ambição viável.
"Temos uma baita oportunidade de exploração, que ficou todos esses anos dormente."
Luis Albano Tondo — CEO, Jaguar Mining · 2025Sugestão de perfil · A validar com a Jaguar
Trabalha em uma das áreas mais impactadas pelo SAP. Antes do sistema, requisições eram feitas em planilhas, papéis, conversas. Agora passam por fluxo digital integrado. O ponto onde tecnologia encosta em rotina real, todo dia, várias vezes ao dia.
"O sistema mudou. O que eu faço, no fim, continua sendo o mesmo: garantir que a operação não pare."
Sugestão de perfil · A validar com a Jaguar
Responsável por mapear fluxos que nunca foram documentados. Entrevistar pessoas que "sempre fizeram assim" e traduzir décadas de prática operacional em parâmetros de um sistema ERP. Arqueologia corporativa.
"Existiam processos que viviam só na cabeça das pessoas."
Sugestão de perfil · A validar com a Jaguar
Antes do SAP, ordens de serviço viviam em papel, em quadros brancos, na memória das equipes. Agora cada chamado passa por fluxo digital rastreado. O desafio não foi a tecnologia — foi a cultura.
"Antes eu sabia o que estava acontecendo. Agora eu vejo."
Personagem sugerido · A validar disponibilidade
CFO da Jaguar. No documentário, não como herói corporativo — como decisor que entendeu que a tecnologia sem pessoas é apenas infraestrutura. Voz estratégica que conecta o SAP ao plano de crescimento de 120 mil onças.
"Tecnologia é fundamental para viabilizar o plano. Mas o plano é feito de gente."
Sugestão de perfil · A validar com a Ramo
Da equipe da Ramo. Viveu a pressão de entregar um sistema funcionando em uma operação que não pode parar. Cada ajuste precisava considerar o impacto direto na continuidade da operação.
"Você não implementa SAP em uma mineradora. Você implanta dentro dela enquanto ela respira."
Personagem-chave · Cliente interno do projeto
O cliente interno do projeto SAP na Jaguar. Conexão entre Ramo, áreas de negócio e liderança. Personagem-ponte: vê o projeto pelos olhos de quem precisa que dê certo — e que não pode ter o luxo de errar.
"O sistema entra em produção. A operação continua. As duas coisas precisam acontecer ao mesmo tempo."
Aprender com o passado
Emoção: Pertencimento · História · Território
Abertura contemplativa. Imagens aéreas do Quadrilátero Ferrífero — região que produziu mais de 50 milhões de onças ao longo da história, e que deu nome a Minas Gerais. Mas o filme rapidamente sai do espetáculo da paisagem e entra na operação real: corredores administrativos, salas de reunião, áreas de suprimentos, controladoria. O documentário abre mostrando que a Jaguar é, há 20 anos, uma operação contínua sustentada por sistemas, processos e pessoas. Antes de qualquer palavra sobre transformação digital, o filme estabelece o que existe — e o peso dessa existência.
Comprometer-se com o presente
Emoção: Tensão · Comprometimento · Profissionalismo
A câmera passa a acompanhar a implementação por dentro. Reuniões de mapeamento de processos. Descoberta de fluxos não documentados. Telas de sistema sendo configuradas. Treinamentos de equipes de suprimentos, controladoria, manutenção. Madrugadas de validação. O documentário captura a tensão silenciosa entre o urgente (a operação que não para) e o estratégico (o sistema que precisa entrar). Não há vilão nem heroísmo: há comprometimento profissional traduzido em rotina.
Comprometer-se com o presente
Emoção: Clímax · Tensão Real · Passagem de Limiar
A primeira semana de abril de 2026. A câmera acompanha em tempo real o momento em que o sistema entrou em produção. Não é cerimônia corporativa. É gente olhando para telas e fazendo a operação rodar. É o analista validando o primeiro lançamento real. É o comprador abrindo a primeira requisição no sistema novo. É o coordenador acompanhando a primeira ordem de serviço digital. É silêncio. Depois respiro. Este é o coração emocional do filme.
Evoluir
Emoção: Contemplação · Continuidade · Visão de Futuro
Semanas após o go-live. A câmera volta para os mesmos personagens. O comprador agora usa o sistema com naturalidade. A analista olha para os relatórios que ela ajudou a construir. O coordenador vê dados em tempo real pela primeira vez. O CFO conecta a transformação ao plano de crescimento: 120 mil onças, Pitangui em 2027, exploração nos 46 mil hectares. O documentário termina não com discurso de vitória — mas com a Jaguar inteira respirando em um ritmo novo. O veio emergiu.
Eixo Primário · Núcleo do Filme
Sede em Belo Horizonte. Onde decisões corporativas e estratégicas acontecem. Espaço natural para depoimentos do CFO e da liderança.
Eixo Primário · Núcleo do Filme
Coração operacional do SAP no dia a dia. Onde requisições, compras e fluxos físicos encontram o sistema digital. Captação rica visualmente.
Eixo Primário · Núcleo do Filme
Onde os relatórios, dashboards e o impacto financeiro do SAP se materializam. Telas, números, decisão.
Eixo Primário · Núcleo do Filme
Onde Ramo e Jaguar trabalharam lado a lado. Configuração, testes, validação, sustentação. O bastidor invisível do projeto.
Eixo Primário · Núcleo do Filme
Onde decisões cruzam áreas. Onde processos foram mapeados a quatro mãos. A linguagem visual da implementação real.
Eixo Primário · Núcleo do Filme
Onde ordens de serviço passaram do papel para o digital. Painéis, cronogramas, checklists. Operação que precisa funcionar.
Eixo Secundário · Abertura
Drone do território histórico. Apenas como abertura conceitual e respiração visual. Não é o foco do filme.
Eixo Secundário · Identidade
Pilar, Turmalina, Paciência. Imagens externas e de visitação, não de operação subterrânea. Para contextualizar a escala do que o SAP sustenta.
Banco existente · A reaproveitar
Banco de imagens da Jaguar (vídeo institucional 20 anos, vídeo Sequent). Reaproveitamento estratégico para reduzir captação e ganhar coerência visual com a marca.
// Equipes de Suprimentos · Almoxarifado · Compras
// Controladoria · Manutenção · Coordenadores
// Analistas · TI · Equipe Ramo · Cliente Interno (Jaime)
// Liderança Executiva — CFO · CEO
Principal · Jaguar
O documentário posiciona a Jaguar Mining como uma empresa que leva a sério a modernização, a governança e o cuidado com pessoas — alinhada aos valores oficiais (dignidade, respeito, sustentabilidade). Capital simbólico acumulado para investidores TSX, parceiros e talentos.
Secundário · Ramo
Sem aparecer como protagonista, a Ramo demonstra capacidade de entrega em uma operação complexa, listada em bolsa, em momento crítico de transformação. O documentário é um case que nenhum pitch deck conseguiria construir.
Employer Branding
Filme que mostra a dignidade e a complexidade do trabalho administrativo e técnico em mineração atrai engenheiros, analistas e gestores que querem fazer parte de algo que importa.
Investor Relations · TSX
Listada na TSX, com Eric Sprott como acionista relevante, a Jaguar tem investidores internacionais. O documentário comunica solidez operacional e governança em um momento estratégico de crescimento.
"Eu não assisti um vídeo corporativo.
Eu assisti um filme sobre pessoas tentando mover uma operação gigantesca."